紧盯战略 深化转型 责任成果 落实到位——好想你2014年度工作总结暨2015年度战略大会举行

3月7日至10日，以“紧盯战略、深化转型、责任成果、落实到位”为主题的 好想你2014年度工作总结暨2015年度战略部署大会在公司中华枣文化博物馆三楼举行。公司董事长石聚彬，总经理苗国军、特劳特高 级分析师侯德夫、董事、监事、各中心总经理、全国各省区销售经理、各经销商、各行管部门经理级别及以上人员参会，会议由企管 部总监孙啸主持。

为期4天的工作会议让好想你人聚集一堂，他们认真总结过去一年的工作， 谋划新一年的工作战略，理清未来工作的思路。在大会上，各位优秀的好想你人积极发言、交流经验、碰撞智慧，通过有效的论证、 翔实的数据、缜密的报告为公司递交了一份满意答卷。

会议伊始，董事长石聚彬首先结合中国经济发展的大环境，回顾了2014年公 司各项工作的开展情况。2014年，公司以“讲措施、抓落实、促成效”为主题，强力推动“两转”、“两升”，经过全体好想你人的 不懈努力，2014年公司产品结构不断调整，“休闲化、无核化、差异化”的产品策略和“健康零食”的产品定位渐入人心；连锁专卖 、商超、电商、流通四轮驱动的渠道策略逐步成型；市场整顿和市场规范初见成效，店面形象焕然一新。在严峻的市场环境下，2014 年公司销售收入稳中有增，基本实现全年的目标任务；与此同时，产品、渠道转型得到了客户、消费者、媒体和资本市场的广泛认同 ，好想你品牌的知名度和美誉度大大提升，好想你“中国红枣领导品牌”的行业地位得以巩固。

董事长石聚彬首先发表讲话

在总结成绩的同时，董事长也对2015年的工作提出了更深、更具体的要求。 公司2015年的总体战略，依然是围绕“一个中心”“一条主线”，持续深化企业转型，落实和提升各方面工作，将“两转”、“两升 ”优化升级为“四转”、“六升”，“四转”即发展模式由生产主导型向市场营销型企业转型，产品结构由商务礼品向休闲化、无核 化、差异化转型；组织职能由渠道经营向渠道建设和终端运营转型；思维方式从传统的思维方式向创新的思维方式转型；“六升”即 产品升级、店面升级、店面的位置升级、加盟商的资格升级、店面人员的资质升级、考评方式升级。

总经理苗国军展开2015年规划

总经理苗国军着重营销方面的工作展开2015年规划，他将主抓产品转型升级 、优化专卖组织架构、加大加盟商扶持力度、重视互联网工作、注重团队建设、整顿和规范市场秩序等方面工作，力争使2015年的业绩再上新台阶。在讲话中，苗总引入了“消费者”概念，他让每一位好想你人在工作中学会换位思考，将注意力集中在消费者身上，以消费者的角度来讨论产品质量、产品属性等问题，一切问题都会迎刃而解。苗总的讲话鞭辟入里，仿佛给好想你注入了一泓清泉，赢得大家阵阵掌声。

好想你战略合作伙伴特劳特为好想你量身制定了以“健康零食”为突破口的 营销策略，特劳特高级分析师侯德夫在实地调研的基础上向与会的好想你人作了“好想你专卖店发展战略”汇报。侯老师指出，好想 你专卖店的现状为偏重特产礼品、单店运营能力薄弱、市场管控不力，而进入“健康零食”领域，正是好想你大展宏图的机会。为此 ，侯老师为好想你制定了“好想你专卖战略三步走”策略，即加强总部，重整运营，巩固基础；打造样板市场，探索集群开店；加速 复制样板，有序滚动发展。在侯老师的讲解下，与会人员深刻地领悟了“健康零食”理念的精髓，并表示会坚定不移地执行公司战略 ，使公司业绩再上一个台阶。

在接下来的几天内，公司财务、销售、生产、市场、行政等中心及审计部、 企管部依次进行工作汇报。与会人员针对各中心、各部门的年度总结进行了分组讨论，对如何更有效地开展2015年工作献计献策，有 掌声、有争执、有豪言、有激情，更有跨中心、跨部门之间的互动与协作。在各个分会场，各中心、各部门认真阅读、学习了董事长 的“2015年度战略指导书”，并提出了当前工作中面临的问题。

2015年是好想你深化改革的一年，是我们力求模式突破、 快速发展的一年 ，各方面工作都需要扎实推进，力求成效。经过多番激烈讨论、多次纠错纠偏之后，各中心、各部门确定了自己的工作目标，在董事 长的带领下，在全体与会人员的见证下，总经理、各中心副总、全国各省区销售经理、各经销商、各行管部门经理等签订了目标责任 书，立下2015年的“军令状”。在苗总的带领下，与会人员激情宣誓，誓言要带领团队完成责任目标，用优异的业绩兑现立下的军令 状，聚力助推好想你的腾飞。