团结务实 点燃激情 连锁门店事业部召开第一季度经营分析暨业务训练会议

4月14日至17日，连锁门店事业部在东区第一会议室召开第一季度经营分析暨业务训练会议。各大区省区经理与区域业务经理分两批参会，进行一季度经营状况总结和业务提升训练。董事长石聚彬做开班讲话并在首日培训活动中与参会管理干部进行互动交流和经验分享。

培训会上，连锁门店事业部总经理司胤衡对一季度经营状况进行了分析总结，并对四、五月份重点工作做出部署。随后，各相关负责人分别就年度考核方案、库存盘点、门店服务、陈列标准、会员及价格管理、产品规划、督导核验、云商项目、K3系统使用、全渠道业务指引等各项内容进行了培训讲授。不同于以往的是，营运训练部别出心裁地为培训设计了新颖的形式和环节，点燃了参会人员的激情，大大优化了培训效果，可谓一场内容丰富、实实在在的“干货”分享。

亮点一：全封闭式课堂 学员全情投入

会议一开始，所有参会人员都“被要求”无条件上交手机。从上午8：00一直到深夜11：00，所有参会人员都与外界保持“绝缘”状态。尽管一开始大家对这一做法并不习惯，但全身心投入之后，大家思维更活，收获也更多。董事长对这一举措也大加赞赏，他表示这种难得的“与世隔绝”的环境更能让大家心无旁骛，静下心来认真体悟培训内容。

亮点二：团队对赌成风 点燃学员激情

对赌机制的引入，使本次培训现场气氛达到“沸点”：参会人员被自然分组，每组制定清晰的团队目标，并分别为此“下注”。整个培训过程以团队PK的方式开展，获胜团队获得全部赌金，输的团队则接受俯卧撑、跑步、爬楼梯等不同形式的惩罚。对赌的展开点燃了每一位参会人员的热情，激发大家时刻为团队荣誉而战。

此外，对赌机制融入培训过程，更重要的意义在于让各位销售管理人员感受对赌的氛围，学习对赌的操作方法，为大家提供了一套可复制的团队建设机制，更加有效地促进各团队日常销售工作的开展。

亮点三：现场积极互动 碰撞智慧火花

为了强化培训效果，本次培训一改往日领导单向讲授的模式，通过加分奖励等措施充分调动员工主动发问、主动分享等的积极性，有效调动了现场互动的气氛，同时也激活了参会人员的思维，使大家在会上真实表达出来自市场的声音，真正实现双向沟通，及时有效解决问题。

亮点四：走基层，讲实操 将措施落到实处

为了让大家将培训内容运用于实际，充分发挥培训作用，培训期间，参会学员还走进门店，切实进行K3系统实操和门店陈列及服务核验，对现场出现的问题进行整改。这一举措在大区省区经理培训中实属首次，管理人员第一时间走向一线终端，将会议内容落到实处，既加深印象，又互相学习、借鉴，更有利于制度和政策的落地实施。

培训结束时，两批培训的冠军团队分别赢得了对赌资金，营运训练部还对区域业务经理进行了理论考试。参加完培训，一位省区经理感慨道：“对赌是这次最大的亮点，细节是这次最大的收获，互动是这次最大的感悟。这样的培训很实用，以后应该更多地开展，让更多员工得到训练和激励！”此次会议将团队的凝聚力量、竞争的激励机制、明确的服务标准切实贯彻到了销售管理队伍中，必将促进各渠道终端在今后的工作中点燃激情、创造佳绩！

第一批 大区省区经理冠军团队：
冠军团队队员：郭玉峰 曹晓春 秦军 王晓阳 李淑娟 常军玲 胡凡迪 张意刚 陈宇洁

第二批 区域业务经理冠军团队：
冠军团队队员：李金凤 翟叶平 魏向杰 马泽源 王瑞玲 张全富 李春海 张阳 史利强 
郭懿 周翠华 黄华楠