协同合作 赢在执行 好想你召开渠道及互联网模式6月经营分析会

6月19—20日，好想你枣业股份有限公司渠道模式及互联网营销模式2016年6月经营分析会在同心饭店2号会议室举行。董事长石聚彬、营销系统负责人兼门店事业部总经理司胤衡、各大区总监、省区经理、1+2店面经理、经营服务体系及互联网营销体系各部门负责人出席会议，共同分析、回顾2016年1—5月公司发展情况，分享成果、总结经验，并对下一步重点工作进行梳理和部署。

会议伊始，财务总监王帅进行了5月财务分析报告，用客观详实的数据总结了各渠道的经营成果。随后，司胤衡对5月经营情况进行分析汇报，并对6-7月重点工作进行部署。

在门店开发、销售成果及盈利状况方面，司胤衡指出，经过近半年的发展，好想你的门店构成已经发生改变，旗舰店的单店销售水平已经呈现明显优势，公司要在大力拓展旗舰店的同时，优化门店开发规划，提高门店销售能力，合力控制成本，同时扶持核心加盟商发展。在产品战略上，他说道，枣生核新品上市以来销售贡献可观，各销售渠道要大力推进枣生核新品销售，合力将枣生核打造为好想你年度爆品；同时，为配合6、7月份大量的新品上市，门店应为新产品留足陈列面，加强新品销售力度，在执行层真正发挥好想你的产品力。在人员招募和保留层面，司胤衡对各销售部门的人员配备和流失情况进行分析，指出门店事业部已经提出人员招聘及培训的标准化流程，并在各区域委派专人负责，各大区、省区要明确、有效地执行，在未来两个月实现事业部人力资源的合理性配备。

随后，全国各大区总监分别按照“三表一网”的要求，从财务数据分析、核心KPI绩效指标总结、人力成本管控等方面对各自业务板块进行经营分析汇报。月度金牌市场、问题市场负责人也分别进行了分享和总结。对大家有数据、有分析、有细节、有蓝图的汇报，董事长进行了要点点评。他强调，公司在执行“二三三”模式的过程中，经营服务体系要强化服务意识，经营运营体系要加强沟通意识，严格按照“三表一网”的要求出台完善的制度和流程，统一执行标准，使公司制度得到有效落实。同时，中心区要抓住优势资源和机遇，加快打造出会议营销样板市场。各大区也要充分结合自己的优势资源开发市场，并相互借鉴经验，整合各区域优势，形成全国各区域的协同发展。

为沟通一线经营问题，确保各项具体工作在执行层面切实有效落地，会议中，霍俊杰、刘芳、王文杰、席振华、王璞、吴萌、张琳丽、朱小困等分别就旗舰店开发、1+2运营、加盟商管理、产品升级开发、营销推广方案、门店自动补货系统、劳动用工风险防范等内容进行汇报，并就各层面执行要点与各区域负责人进行现场沟通。

为了发挥榜样的带动力量，会上还对经营良好、业绩出众的团队和个人进行表彰。其中，北京、浙江、湖北三地被评为5月月度金牌市场；武汉人寿路店经理李慧、北京通州店经理赵志远、郑州航海路店车长夏雨分别被评为5月月度金牌店面经理、金牌店长及金牌车长。获奖团队负责人和个人获得了公司颁发的奖杯并在现场分享了自己的经营经验。同时，会议中还对3-5月“创业天使”前三十名进行表彰，并分别给予3000元到10000元不等的奖金。

经营与发展，当以德为本。此次会议中，公司还特意聘请国学讲师进行了国学传统文化培训，半天的培训课程给董事长及参会人员以很深的感触。董事长还在现场分享了自己成长、创业的艰辛历程和人生感悟，他表示不管做人还是做事都要感恩、向善。参会人员也纷纷分享了自己的感怀，其中豫西北区总监张守庆动情地讲述了在母亲患病住院的艰难时期董事长出手相助的往事，现场的同事们无不为之动容。

为期两天的封闭式会议中，会务组延续了门店事业部的对赌机制，以团队形象PK等形式，强化会议现场的参会纪律、状态等。最终，由马芳芳、聂保华、王国明、刘飞、石华伟、赵利斌、冯鹏飞、魏向杰、田玉轩组成的“超越队”以整齐标准的团队形象、积极热情的参与赢得胜利，获得了全部对赌资金。对赌的展开不仅点燃了会议的热情，彰显了团队精神，更展现出好想你一线销售精英们热情奋进、团结拼搏、永不言败的精气神！