战略协同 聚焦标准 提升服务 发展共赢——好想

9月6日，好想你在同心饭店召开一年一度的全国加盟商会议，来自全国的200多名优秀加盟商、省区经理、连锁专卖店长齐聚一堂，围绕“战略协同 聚焦标准 提升服务 发展共赢”的主题，分享工作经验，谋划渠道布局，寻求共赢发展之道。会议由公司连锁专卖事业部总经理司胤衡主持。

“说好话，做好事，存好心，好想你。”会上，董事长首先从宏观经济格局、行业状况和存在问题剖析当前经济环境，又从红枣产品划分、差异化战略等方面详述产品管理，更从标准化、人性化服务等深入剖析专卖渠道发展道路，为大家指明前进方向。

面对当前经济发展下行、礼品市场萎缩、门店业绩下滑、原枣产品同质化严重、标准化执行不到位等问题，他讲道，首先，我们要在产品上，以原枣为基础，发展深加工产品和多品类产品，优化升级产品结构，积极推动红枣产品由1.0时代向2.0、3.0、4.0时代的发展，同时明晰商务礼品、类商务礼品、家用礼品、伴手礼、组合装礼品的划分，从渠道产品区隔上做好产品管理工作；在标准化上，则要严格产品、服务、策略、管理、财务、人员、价值等方方面面的标准化；在服务上，则要在标准化服务基础上，加大试吃、坚持引流等，借助优质化服务不断提升销量。

会上，针对好想你专卖渠道的发展，董事长还对“一店（旗舰店）三车（移动售卖车）”基本模型进行详细地解析，讲述“一个地级市一个旗舰店，一个旗舰店一天一万元，一个直营店带一个加盟商店”的“三个一”理论，并从人员架构、单店盈利模式和发展阶段划分、扩张规划等角度层层剖析，让与会人员细致了解真实可落地、切实可执行的发展模式，得到大家的充分认可。

随后，中原区经理张守庆以新乡上海公馆旗舰店为例，向与会人员全面剖析了“1+3”模型的定义、目的、人员架构、职责划分、运作模式、试点效果和意义等，让与会人员切身体会“1+3模式”的可执行性和盈利点，深入思考店面改革与发展。

会上，连锁专卖体系也针对加盟商政策向与会人员进行详细的讲解，鼓励广大加盟商抓住机会，积极投身红枣事业。

作为连锁门店经营的行家，司胤衡也从好想你品牌升级所面临的现状出发，结合商品价值、服务价值、顾客价值、品牌价值等，指出好想你的核心战略任务为“提升门店价值”，并据此强调，好想你要强化健康零食的品牌定位，聚焦“好吃、品质、健康、丰富”等顾客需求，不断提升全品类供应链能力、营运管理能力、互联网+营销推广能力，通过对公司产品、渠道战略的落地执行和智能强化、营运管理，完善会员体系，组织全国性促销，以服务促进门店标准化，借助对公司战略定位的完美执行，不断提升门店经营业绩，带动公司快速健康发展。

会上，江西新余加盟商金菊莲的爱人秦军、上海加盟商邓旭娥还通过亲身经历讲述与好想你枣业结缘的故事，深深地打动了在场的众多加盟商朋友，现场掌声迭起。

赢者就是变者，变者就是胜者。好想你针对连锁专卖体系的战略布局和不断优化的各项举措，将为专卖渠道乃至整个企业的发展注入强有力的动力，带动企业向健康零食和大健康产业迈出更远的一步。