点燃激情 赢在渠道 决胜终端——好想你2013年度

3月10日至13日，以“点燃激情、赢在渠道、决胜终端”为主题的好想你2013年度工作总结暨2014年度战略部署大会在公司中华枣文化博物馆三楼举行。公司董事长兼总经理石聚彬，公司独立董事谷秀娟、刘孟军，上海止学管理咨询有限公司讲师谢朝晖，全国各省区销售经理、各经销商、各行管部门经理级别以上等人员参会，会议由总经理助理、副总经理刘汉超主持。

好想你2013年度工作总结暨2014年度战略部署大会举行

在本次大会上，董事长石聚彬首先就公司2013年各项工作开展情况、存在问题及2014年的工作规划、发展路线、奋斗目标和工作重点等作了主题报告，用详实的数据对各中心工作进行总结，以清晰的思路对2014年工作进行规划部署。2013年是公司的转型年，公司在“一个中心，一条主线”的战略指导下进行了大刀阔斧地改革：抓营销、建渠道，“专卖、商超、电商”三驾马车齐头并进；抓生产、保质量，改进生产工艺，提高自动化水平；抓上游、保原料，采购工作业绩突出；抓宣传、打品牌，大力传播亲情感恩文化；整体形成了“营销主导、渠道清晰、终端靓丽”的局面，并为2014年公司的发展奠定了坚实基础。董事长强调，2014年，每个中心仍然要围绕“一个中心、一条主线”，深入贯彻“五个一切”基本方针，以平衡计分卡为抓手，打造公平、公正、法人治理体系，优化推进“专卖、商超、电商、流通”四轮驱动模式，以赢终端渠道为推手，夯实中国红枣领导品牌地位。

董事长就公司2013年度工作总结暨2014年度规划作主题报告

公司独立董事刘孟军、谷秀娟为公司发展大计积极建言献策，围绕“红枣价格”、“红枣品质”、“市场占有率”、“品牌价值”、“营销模式”等议题进行深入探讨和剖析，两位独立董事的发言赢得了董事长的高度评价。刘孟军重申了公司转型的重要意义，提议紧紧抓住公司竞争的法宝，在“独门绝技”上下功夫，不断提升产品品质，巩固并提高市场占有率；谷秀娟强调，红枣市场空间巨大，任重道远，并建议深度挖掘好想你的品牌价值，用文化的凝聚力、程序的严密性、手段的科学性、奖惩的严肃性捍卫好想你的行业地位。

公司独立董事谷秀娟在大会上发言

在接下来的几天内，公司财务、销售、生产、采购、市场、行政六大中心，及审计部、企管部等分别以平衡计分卡为载体，从财务、客户、内部流程、学习成长4个维度对各中心、各部门的工作进行汇报。与会人员针对各中心、各部门的年度总结进行了分组讨论，对如何更有效地开展2014年工作畅所欲言，其中有掌声、有争执、有豪言、有激情，更有跨中心、跨部门之间的互动与协作。上海止学管理咨询有限公司谢朝晖顾问对各位的发言进行了点评，并对各中心、各部门如何行之有效地利用平衡计分卡开展工作给予指导，现场学习、交流的氛围达到高潮。公司副总经理张艳菊在汇报中讲到，在全体员工兢兢业业的努力下，在各部门的强力执行下，在董事长的正确战略指引下，好想你人一定能够实现既定战略目标，一定能够实现红枣梦，实现中国梦，随即掌声雷动。

公司副总经理张艳菊在大会上汇报工作

2014年，公司根据定战略、出思路、用高管、担风险的理念，建立以战略绩效为核心，与“人、财、物、责、权、利”相匹配的管理体系，坚持“有好业绩，就有好位置，就有好回报”的思想，确立经理负责制的战略方针，力争借助“高管能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的策略，开启公司各个方面良好发展的新局面。正如董事长所说：“做人智商不高没关系，情商不高也问题不大，但做人的格局一定要大。你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。” 经过轮番激烈讨论、多次纠错纠偏之后，各个中心、各个部门确定了自己的工作目标，在董事长的带领下，在全体与会人员的见证下，全国各省区销售经理、各经销商、各行管部门经理签订了目标责任书，立下2014年的“军令状”。在听取优秀总监、优秀店长的发言时，与会人员更是被高涨的激情和坚定的信心所感染，大家誓言将带领团队更好更快地完成责任目标，用优异的业绩兑现立下的军令状，用杰出的成果回报公司的信任与认可，全面推动公司的转型发展，早日实现全体好想你人的红枣梦。

董事长与公司副总石聚领签订目标责任书