讲措施 抓落实 出成效——好想你2013年度战略落

3月5日至3月8日，以“讲措施、抓落实、出成效”为主题的好想你2013年度战略落实推进会，在位于新郑市龙湖镇的河南纪检监察宣教基地举行。参会人员有：公司董事长兼总经理石聚彬，公司副董事长李守宇，外部董事谷秀娟、万君初，外部监事孔强，外部合作的咨询公司负责人，河北沧州子公司、新疆若羌、阿克苏、大枣树子公司以及全国各省区总经理，总公司销售、市场、采购、生产、财务、行政六大中心经理级以上管理人员参会，就各自分管工作述职，并向与会专家交流借智。

在本届战略落实推进会上，董事长石聚彬首先代表公司做主题报告，报告主要分为2012年工作回顾、目前存在的问题、2013年公司工作目标和2013年工作要求四个部分，以详实的数据对各中心2012年工作进行了点评，对2013年重点工作作了具体要求。

董事长石聚彬指出，2012年是公司“转型年”，审时度势的确定了“生产主导型企业向营销主导型企业”转变的发展战略，明确了“好想你——中国红枣领导品牌”的战略定位，确立了深耕专卖店渠道、大力发展商超渠道、规范并支持电子商务渠道等多渠道并举的销售模式，精简确定并全面升级了专卖店72款产品，持续优化了管理体系，为公司2012年业绩增长和下一步发展奠定了坚实基础。

石聚彬强调，2013年公司重点工作是“一个中心、一条主线”，即以打造中国红枣领导品牌为中心，以建立红枣全产业链为主线。每个中心、每个经理都要围绕这一中心、这条主线深入开展工作，助推公司继续引领产业发展，建立红枣全产业链精细化管理体系。

在本届会议总结讲话中，他要求公司各级管理人员重视学习、坚定信心，用智慧谋划工作，用结果检验工作，同时加强管理、敢于担当，招能人、用好人，为兑现工作目标和实现人生价值发挥才智，为好想你“让沙漠绿起来，让枣农富起来，让国民健康起来”的企业使命贡献力量。

本届会议由董事长助理、副总经理刘汉超主持，销售中心渠道总监以上高管、生产中心总监卢占军和各子公司负责人及各事业部总监、市场中心总监钟辉、采购副总常国杰、财务副总张宗成、行政副总石聚领先后做工作汇报，渠道建设、价格统一、门店升级、品牌宣传、采购管控、质量控制、产品创新、K3财务应用、“一园一区一店”建设等成为工作汇报的关键词。

各中心汇报工作后，分别进行了小组讨论和提问，各中心高管分别作了解答。公司董事长石聚彬、副董事长李守宇、董事万君初、独立董事谷秀娟、监事孔强等领导，对各中心工作和大家普遍关心的话题做了点评和指导。

会议邀请到北京凯朗博思咨询顾问公司总经理陈实，以“如何建立好想你专卖连锁管理体系”为题作了报告。他在报告中指出，连锁经营须重视五点要素：一是成熟的商业模式，二是可控制与可控性，三是简单化、标准化和系统化，四是产品、选址、培训和督导，五是产品形象、价格政策、采购配送、经营模式、企业文化等要素的统一。

工作汇报全部结束后，各中心高管分别带领管理团队进行承诺宣誓，高涨的激情和坚定的信心感染着会场的每个人。