启动平衡计分卡 提高战略执行力

为进一步促进公司的战略管控执行体系与企业绩效的全面提升，作为中国红枣领导品牌的好想你枣业，于6月8日上午召开了平衡计分卡项目启动大会。好想你枣业董事长石聚彬携公司中高层管理人员参加此次会议。

好想你枣业股份有限公司作为中国红枣领导品牌，是中国红枣行业唯一上市公司，农业产业化国家重点龙头企业，免洗红枣国家标准的制定单位，公司2012年销售9亿元，并朝着百亿目标迈进。公司发展要上新的台阶，需要以坚实的组织能力和管理体系作为支撑，借助先进的管理框架与工具，提高战略执行能力、为促进公司管理提升与核心竞争力的提升，公司决定全面引进实施“平衡计分卡战略执行体系”管理工具。

平衡计分卡理论是一种历久弥新、首屈一指的战略执行管理方法论。根据调查显示，在“财富1000强”中，有一半公司使用了平衡计分卡。通过平衡计分卡论坛调查结果显示，在使用平衡计分卡的组织中，有80%的组织改善了运营绩效，66%的组织提高了利润。平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想：只有量化的指标才是可以考核的，必须要将考核的指标进行量化。

公司董事长石聚彬在会议中表示，2013年是公司的“业务年，落实年，成果年”，每一位好想你人既要胸怀梦想，又要脚踏实地。只有以“实干兴邦，务实重作”的精神，想干事，会干事，干实事，细干事，干成事，能干事，干大事才能铸就好想你的升级和腾飞。好想你是中国红枣领导品牌，肩负着引领行业发展的重任，可以说使命光荣，责任重大。因此好想你的每一份子都应该不断提升自己，开启智慧，统一思想，借助平衡计分卡现金理念的推广和应用落地，上市公司的管理及各项工作将会有一个大的提高和飞跃。

石聚彬说：“依靠产品和创意能够使企业一时兴旺，但打造卓越企业则离不开管理能力的提升。我们企业不是要小富即安，我们的愿景是持续引领中国红枣领导品牌，打造卓越生态养生企业。什么是卓越企业，卓越企业要有先进的管理机制，卓越的运营体系，一流的经营绩效，杰出的员工队伍。积极进取的企业文化，成为红枣行业的标杆和典范。公司的战略如何有效的落地和实施，需要更坚实的组织能力和管理体系作为支撑。站在新的历史起点，我们提出了提升管理水平，打造卓越企业的目标。我们好想你的每一个人应该为大家共同的愿景——继续引领中国红枣领导品牌、为我们每一个人价值的实现和好想你的美好明天而努力奋斗！”

在反复查阅平衡计分卡资料后，人力资源部经理张玉芬认为，对于中国的多数企业来讲，实施平衡计分卡最好分两步走：首先在组织或战略层面实施，即创建企业战略管理模式。包括企业战略制定、实施与评估系统；其次，建立员工绩效管理系统。设计人力资源管理系统时，应以战略为导向，从岗位分析与设计开始，就融入BSC的概念与方法，目标是把绩效评估、表现回报、员工职业发展、人才评估、梯队计划等方面有机结合，形成战略性人力资源管理系统，以支撑企业的长远发展。（文：赵晏杰 编辑：曹艳杰）