好想你商业模式研讨会在福州召开

2012年4月12日，好想你枣业股份有限公司在福建福州举行了“好想你商业模式研讨会”，董事长石聚彬、市场一部销售总监张虽线、市场二部销售总监湛明乾、市场销售三部总监张永明、市场四部销售总监姚志显、盛初广告公司项目部总监裴峰、22位省区经理、福州各店店长、财务人员，以及福建省全体经销商参加了本次会议。

董事长首先就好想你商业模式对我们发展的重要性以及在实际工作中的执行作了指示，他对转变经营的目的、方式、方法做了具体的阐述，明确指出新模式的目的就是倡导大家多开店，吸引优秀人才加入到好想你的团队中，此外他还强调，大家必须坚定信心，按照创新商业模式运行，谢谢我们每个人所处的地位，把自己的心思，把自己的思路全部转变为以公司为主题的省区经理的智能上来。

鉴于红枣行业近几年的发展情况，公司今年2月份在开元酒店举行了“产品升级转型，创新商业模式”发展论坛，公司今年要投资1个亿在全国开设267家直营店，用直营店带动加盟店，共同发展，今后公司要加大直营店建设力度，实行全国统一一盘棋的新局面。

企业发展过程中遇到的最大的瓶颈就是资金和人才的瓶颈，企业上市后，解决了资金的瓶颈，下一步重点是解决人才瓶颈，创新商业模式中明确了店员、店长助理、店长、初级经理、经理、高级经理、大区经理个晋升机制和工资福利待遇，让更多的有志之士加入到好想你的团队，在他们创造效益的同时，给予他们更好的待遇和福利。

经销商为企业的发展做出了很大的贡献，也是公司发展的中坚力量，2011年，经销商既要在复杂的环境中求生存，还要为公司做贡献，赚钱很难！今年产品充足了，然而市场竞争激烈残酷，如何让经销商盈利？如何让经销商持续发展壮大？这就需要我们真正了解经销商的心里状况和困难，我们要想办法解决经销商的困难，心在哪，成功就在哪，时间在哪，成功就在哪。

以后好想你专卖店主要销售以红枣为主的木本粮食品、药食同源产品、谷物以及当地特产，使专卖店经营范围得到扩充，提升单店盈利能力，产品升级转型需要过程，公司各部门人员都在大力配合，争取在第二季度有更多的新品出现，让以红枣为主的木本粮产品、药食同源产品、谷物休闲食品上到人们一日三餐的餐桌上，拉长产业链。

市场一部销售总监张虽线，市场三部总监张永明，市场四部总监姚志显就最新省区经理考核、经销商考核、单店排名奖励、市场管理细则做解析，并对第一季度排名第一的省区和店面提出表扬，对排名最后的店面和区域提出了批评。

会议最后，董事长对一季度考核优秀的区域经理颁发了奖金，明确表示以后对各省区要进行月度考核，当月的销售分析会就在月度考核最优秀的地区举行，让其他省去经理都去学习经验，找出不足，奋力直追，对于考核倒数的省区经理要进行通报批评和处罚，让大家奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆颤心惊。

这是继开封开元会议之后，对产品升级转型，创新商业模式的一次具体化的战略部署，新模式促进发展，发展使新模式更加成熟，奖励和惩罚机制并存，更能激励省区经理和各个经销商的干劲，好想你人正在努力绘制好想你的宏伟蓝图。