公司8月份销售生产经营分析暨业绩考核会隆重举

本报讯 9月13日上午，我公司在总部中华枣文化博物馆三楼会议室，隆重举行8月份销售生产经营分析暨业绩考核会。公司董事长兼总经理石聚彬总结了今年绩效考核实施和管理体系建设成果，阐述了企业战略定位及发展前景，强调了近期的重点工作部署。

在喜迎双节的本次会议上，公司营销系统、生产系统的管理骨干、广大一线员工代表，及相关部门代表近300人参加会议。

石聚彬董事长首先携销售副总张虽线、生产副总张艳菊、采购副总常国杰、财务总监张宗成、生产中心总监卢占军、市场中心总监钟辉组成的高管团队亮相。

石聚彬董事长携六位高管宣誓

销售副总张虽线对销售中心8月份销售情况作了汇报，分析了工作中存在的不足，对9月份工作进行了部署。张虽线指出，销售中心8月份重点开展了如下工作：推进全国价格统一、大力推广一卡通、大力推进商超样板市场打造、加强渠道管控、推进店面标准化建设、打造武汉专门店样板店及休闲食品样板店、制定双节活动促销方案等。

张虽线强调，销售中心下一步将重点做好以下八项工作：一是明确各渠道定位；二是统一全国宣传口号；三是继续推进全国价格统一工作；四是继续做好专卖店优化工作；五是继续加大商超推广；六是继续落实专卖店样板店工程；七是落实分渠道管理模式，完善分地区管理方案；八是抓双节，冲刺九月。

生产副总张艳菊就生产中心8月份运营情况作了汇报，着重总结了当月的优秀经验。张艳菊说，为有效控制生产成本，生产中心根据8月份计划目标，经常召开成本控制碰头会，各实业部结合自身生产特点和管理现状，分别从原材料验收入库、粗选、精选、工艺损耗、生产组织、人员管理、包装控制等多方面、多角度入手，寻找可行途径和方法。

张艳菊指出，生产中心主要从以下六个方面控制成本：一是原料入手，抓关键；二是减少损耗，管控工艺；三是分厘必争，抓包装；四是调配人工，增效率；五是机械化生产，降工资成本；六是细化管理，少浪费。

企管部经理马金亮公布了8月份销售、生产考评结果及卓越榜样名单。在颁奖环节，8月份考评优秀的销售大区总监、渠道总监、区域经理、专卖店店长和生产总监、生产部长接受了颁奖。

针对在新商业模式中获奖3次以上人员，本次会议特别设置了榜样大区总监、榜样省区经理、榜样生产部长、榜样店长等奖项。销售二部总监湛明乾被评为榜样大区总监，广东省区石华伟、广西省区王建辉被评为榜样省区经理，生产部长杨晶晶、杨旭光、张永周、孟喜峰、石建国被评为榜样部长，专卖店店长邱娜、陈蓓蕾、何娜、韩娟、李芬、闫琳、胡鑫被评为优秀店长。

销售副总张虽线与月度获奖店长合影

其中，销售二部总监湛明乾、广西省区经理王建辉、生产部长杨旭光，及专卖店店长邱娜、陈蓓蕾、何娜作了典型发言。湛明乾结合自己的销售实践，以《围绕工作方针 以长效促发展》为题，与大家分享了自己的销售管理经验，他以朴实的话语、务实的精神和实战性很强的案例，赢得了大家的认同和热烈的掌声。

石聚彬董事长寄语榜样省区经理

湛明乾认为，搞好销售工作要从以下五点做起：一是紧盯数字，一切围着目标任务干；二是选好店，选好人，一切围着经济效益算；三是抓大不放小，一切为着持续发展转；四是稳定团队，一切向着和谐相处看；五是兢兢业业，立足本职工作认真干。

董事长石聚彬在总结讲话中指出，公司把今年定位为“转型年”，经过前8个月努力，绩效考核全面实施，体系建设成效显著，科学化管理水平进一步提高，为下一步发展奠定了坚实的基础。

截至8月份，公司采购中心、生产中心、销售中心、财务中心、行政中心全面实施绩效考核。尤其在销售中心和生产中心，绩效考核的积极推行，有效鼓舞了团队士气，调动了员工积极性，涌现出一批典型集体和先进个人。

石聚彬指出，今年新疆等原料基地红枣产量比去年同期翻番，品质比去年更优，公司战略定位清晰，发展前景鼓舞人心。为迎接双节，对近期重点工作部署如下：一是确保双节的产品供应和物流运输；二是做好中秋节和国庆节销售的宣传、促销工作；三是商超产品的生产和推广；四是新枣产品包装升级；五是专卖店及各渠道VI形象升级；六是防伪标示及防窜货标识系统推行；七是做好新枣的采购、运输、储藏，为加工及上市做充足准备。

会上，生产中心客户服务部总监王文杰就防伪标示及防窜货标示考察及推行情况作了汇报。市场中心品牌推广部经理宋友胜就公司微博营销情况作了阐述，产品经理王金涛就即食枣商超推广方案作了阐述。