好想你2019年上半年工作总结暨下半年工作部署大会隆重召开

7月13日至15日，行政中心总经理石聚领主持召开了2019年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。会议分别听取了营销中心各办事处、集团各中心及职能部门负责人2019年上半年工作总结暨下半年工作规划；会上董事长对各中心及职能部门的工作做了指示，并就公司2019年下半年工作做了重要讲话。

在营销中心会议上，董事长提出建立营销中心企划部，并且建立精简的后勤职能部门，让企划、后勤、研发，三点连成一线。在营销活动方面，董事长提出深入市场才能制定符合公司客户需求的营销活动，不能闭门造车；在招人、用人、留人方面，董事长提出招聘的学生要进行一带一服务，有专人跟踪员工动态，员工离职要搞清楚离职原因等；在营销绩效考核方面，董事长提出要有完善的激励和考评办法，人人头上有指标，将教育体系和评分机制引入企业。在连锁专卖运营方面，董事长指示要按照原来的标准做好七统一，严禁自行印制、张贴任何广告，严禁私自购置器皿和其他产品，要用冻干产品做引流；在培训方面，董事长指出要增加培训次数，并要求全员学习《特劳特定位理论》。

        在集团会议上，全员听取了郝姆斯王强总的汇报，目标明确、思路清晰，并且重点谋划了下半年的工作，指出下半年要瞄准中秋、双十一、双十二，不打无准备之战，不打无把握之战，战略战术之精准引来阵阵掌声。会上，王强总还提出了品质保障、物流保证的具体举措，以及绩效考核、业务流程、组织流程的建立，引发全员的思考。董事长高度肯定了王强总的汇报，指出每个成员都要进行价值定位、提升效率、相互赋能、共同成长。

大会明确了学习的重要性，董事长再出金句：智慧、富贵的人什么苦都不能吃，就能吃学习的苦；平庸、贫穷的人什么苦都能吃，就是不能吃学习的苦。董事长还指出，会议是理论与实践相结合的培训；每次会议都是学习和提升的机会，要善于学习别人的长处，学习别人逻辑性、系统性的思维。只有通过学习才能提高理论知识，在遇到复杂问题时，才知道如何处理。

会议的最后，董事长也对各中心的工作提出了要求。一、营销中心，要实现好想你树上粮仓电商和百草味电商深度融合，发挥杭州的区位优势、人才优势，通过老＋新的力量，实现树上粮仓电商快速增长；二、研发中心要围绕红枣＋冻干食品，做新一代健康锁鲜美食，寻找百家知名教授，开发百个功能性食品，打造健康食品的标签，打造看得见、摸得着、经得起论证、经得起推敲的产品。三、企划运营，在杭州设立专卖运营组、电商运营组、流通运营组、商超运营组，每个运营组下边配置专卖设计部、电商设计部等；四、财务中心，以财务为中心建立健全坚不可摧的财务体系，防范风险，通过套表进一步完善内部法人治理结构；五、行政中心，人力资源部帮助供应链的同志走出去、请进来，必须学习专业的知识迈开发展的步伐，要通过专业培训、参观工厂、到市场一线等途径学习强企，学习强我。采购中心也要走出去，到原料一线找供应商。

2019年是好想你深化改革的一年，是我们力求模式突破、快速发展的一年，各方面工作都需要扎实推进，力求成效。公司还对上半年度突出贡献的员工进行了表彰，对业绩不达标人员进行鞭策。同时，董事长要求公司的每个人要发挥各自作用，携起手来，相互赋能，用优异的业绩聚力助推好想你的腾飞，把好想你打造成食品板块叫得响、走得稳的企业。