好想你召开2017年上半年度经营分析检讨会

7月16日-17日，好想你枣业股份有限公司2017年上半年度经营分析检讨会在好想你智选假日酒店召开。会议回顾了2017年度上半年度公司战略执行情况，总结了各项指标半年度目标达成结果，重点跟进了未达标项，制定了详细改进措施。同时，明确下半年度公司及各中心、部门战略重点，制定出具体工作目标、措施和实施计划。公司经理级以上成员参加了会议。

    会上，公司销售各渠道、百草味、饮品公司、供应链中心、经营服务体系等部门经理级以上人员依次结合公司战略及重点工作，汇报了本部门年初制定各项指标的达成情况，着重说明了未达标项，并对其进行原因分析。针对未达标项，各部门负责人现场给出具体改进措施，争取下半年度实现突破，全力以赴达成年度目标。同时，结合公司当前战略及下半年工作重点，明确各中心、各部门下半年的重点工作，并制定出实施计划。

上半年，各中心、各部门负责人紧紧围绕公司战略履行自己的职责，点点滴滴、扎扎实实、稳步推进，各项工作基本达到上半年预定目标。下半年，要以结果为责任，以责任为担当，保持团队的战斗力、凝聚力，明晰概念和目标，抓实“两大战略”落地，迎接红枣产业新的挑战与机遇。

    最后，董事长石聚彬在会议上作重要讲话，并提出三点要求：一是要产品为王。要突出品牌驱动，强化品牌势能，巩固行业品牌领导者地位、产品引领者地位；二是要破旧立新。要及时剔除糟粕，取缔盈利较弱的加盟店，防止出现跟风走弱现象，要讲究工作方式方法，寻找更切合实际的加盟方式；三要以结果为导向。要提升互联网思维，改变固化思维模式，不断发现问题、解决问题。董事长勉励大家，要通过会议使下半年工作有一个彻底的改变，要牢牢把握住转型的契机，重点发力，切实走到市场的前面。

会议期间，企管办还组织全体人员集中观看了《古田会议》，进一步增强团队的战斗堡垒作用、先进的模范引领作用，确保全年度目标任务圆满完成。